Steigende Anforderungen an Führungskräfte und Leistungsträger machen es höchst sinnvoll, sich strukturierter und aufeinander abgestimmter Führungsinstrumente zu bedienen. „Mitarbeitergespräch" und „Zielvereinbarungen" sind solche Instrumente. Sie können dazu beitragen, die Kommunikation zwischen den Hierarchie-Ebenen zu professionalisieren. Neben mehr Effizienz im Tagesgeschäft - Unternehmensziele werden jetzt transparent kommuniziert und in abgestimmte Handlungsrahmen übersetzt - sind ein verbessertes Betriebsklima ein erwünschter Nebeneffekt.

Die langfristig wirksamen Führungsinstrumente versetzen leitende Mitarbeiter in die Lage, ihre Rolle wirkungsvoller auszufüllen und die Fähigkeiten und Aktivitäten anvertrauter Mitarbeiter effizienter auf die Unternehmensziele auszurichten.

Als weitere wichtige Informationsquelle dient das Führungsinstrument „Mitarbeiterbefragung". Den Verantwortlichen hilft es als „Seismograph" sich über die „gefühlte Eigenwahrnehmung" des Unternehmens durch Mitarbeiter zusätzliche Kenntnisse zu beschaffen. Diese Einblicke sind wichtig, um Veränderungsnotwendigkeiten frühzeitig zu erkennen.

Ihr Nutzen:

Die Führungskräfte fühlen sich in ihrer Rolle gestärkt und im Umgang mit den Führungsinstrumenten sicherer

Unternehmensziele werden schneller und transparenter kommuniziert; verbesserte Validität der Unternehmenszielerreichung

Größere Mitarbeiterzufriedenheit durch verbessertes Informations- und Kommunikationsverhalten

Verbessertes Team-Klima durch professionelleren Umgang mit Konflikten

Mitarbeiter sind zufriedener mit ihrer Führungskraft und der Ausübung ihrer Führungsverantwortung

Ernst genommene Mitabeiterstimmungen führen durch gezielt vorgenommene Entwicklungsmaßnahmen zu einer
Verbesserung des Betriebsklimas und größerer Effizienz

Verbesserte „Standortbestimmung" aller Mitarbeiter durch Wertevermittlung oder Neuorientierung

Schaffen einer bewusst gestalteten, lebendigen Unternehmenskultur

Meine Leistungen:

Konzipieren, Einführen, Umsetzen und Auswerten der Anwendung von Führungsinstrumenten

Vorbereiten der Führungskräfte und Mitarbeiter auf den optimalen Umgang mit Führungsinstrumenten

Ableiten qualifizierter individueller Handlungsfelder

Führungsinstrumente