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Führungskräfte-/ Nachwuchsentwicklung E-Mail
Führungskräfte-NachwuchsentwicklungMitarbeiter in allen Phasen des internen Wachstums sinnvoll zu motivieren und zu führen, ist die Kür der Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Dies gilt besonders auch für die Nachwuchsentwicklung von Führungskräften, Projektleitern oder Spezialisten. Selten verfügen diese ausgewählten Mitarbeiter bereits über die notwendigen Sozial- und Führungskompetenzen für ihre künftigen oder wachsenden Aufgaben. Deshalb ist es besonders klug und vorausschauend, infrage kommende Mitarbeiter rechtzeitig auf deren Führungs-, Projektleiter oder Spezialistenaufgaben vorzubereiten. Ihnen ist professionelle, schnell wirksame und pragmatische Unterstützung anzubieten. Gleiches gilt auch für die Mitarbeiter, die schon länger in der Führungs- und Projektleiterposition oder Spezialistentätigkeit aktiv tätig sind. Deren situationsbezogenen Handlungskompetenzen zu erweitern, erhöht ihre Souveränität und Durchsetzungskraft. Zusätzlich stellt dieses Entwicklungsinstrumentarium für den Arbeitgeber ein wirksames wertschätzendes "Medikament mit positiver Nebenwirkung" zur Potential- und Leistungsträgerbindung dar.


Ihr Nutzen:

BeratungMitarbeiter mit Entwicklungspotential fühlen sich durch die Förderung wahrgenommen und wertgeschätzt (Talent-Scout)

BeratungAngehende Führungskräfte fühlen sich durch optimale Vorbereitung (z.B. in Krisen- und Konfliktsituationen) auf ihre künftige Rolle sicherer

BeratungMitarbeiter, die kürzlich oder schon vor längerem Führungsverantwortung übernommen haben, fühlen sich in ihrer Position gestärkter und in ihrem Führungsverhalten souveräner

BeratungHandlungsmöglichkeiten, die sich durch das Nutzen von Führungsinstrumenten ergeben, werden  erweitert

BeratungDie Führungskraft fühlt sich als Coach, Förderer und Forderer seiner Mitarbeiter durch den Arbeitgeber gestärkt

BeratungSouveräneres Führungsverhalten unterstützt und forciert Veränderungsprozesse


Meine Leistung:

BeratungDurchführen von Potentialanalysen

BeratungErarbeiten individueller Entwicklungspläne

BeratungReflektorische Übungen mit verhaltensverändernden Zielen

 

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Organisationsentwicklung